La forestoindustria argentina atraviesa un período de contradicciones. Por un lado, compañías relevantes concretan inversiones millonarias que proyectan crecimiento futuro. Por el otro, el mercado interno muestra una caída sostenida en el consumo de maderas, impactando principalmente en las empresas pequeñas.

Esta bifurcación caracteriza el momento actual del sector. Mientras algunos actores apuestan recursos significativos al desarrollo de nuevas capacidades o ampliación de operaciones, la realidad del consumo doméstico presenta un panorama más sombrío. Las pequeñas y medianas empresas sufren particularmente esta contracción, viendo reducirse sus oportunidades de venta en el mercado interno.

Las inversiones millonarias que se anuncian y concretan funcionan como un contrapeso a la pesimismo que podría generar la caída del consumo. Estos proyectos indican que hay actores que ven potencial en el sector a pesar de la coyuntura adversa.

Pero más allá de los ciclos económicos, la forestoindustria debe enfrentar obstáculos de naturaleza más permanente. El «costo argentino» —una expresión que sintetiza las desventajas competitivas estructurales del país— afecta la rentabilidad y capacidad de las empresas para competir globalmente.

La logística se presenta como el desafío más inmediato y crítico. La capacidad de transportar y distribuir productos, así como la conexión eficiente con mercados externos, constituye un factor determinante para la competitividad. Los costos y limitaciones logísticas limitan la capacidad de las empresas argentinas para posicionarse ventajosamente en el comercio internacional.

Para que el optimismo de las inversiones millonarias se traduzca en crecimiento sostenido, será necesario que el sector supere tanto la caída del consumo interno como los desafíos estructurales. Mejorar la logística y reducir el «costo argentino» son condiciones fundamentales para que la forestoindustria pueda concretar su potencial.

Imagen: Ilia Bronskiy / Pexels – Con informacion de Clarín Rural